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大唐山东公司召开2018年采购与物资管理工作会议

作者:张辉     来源: 大唐山东公司网      点击:257

3月23日,大唐山东公司2018年采购与物资管理工作会议在省公司本部召开。省公司党委委员、副总经理、工会主席王国金出席会议并讲话,省公司燃料物资部主任王占英主持会议。


会议首先传达了集团公司2018年采购与物资管理工作会议精神,紧紧围绕着集团公司采购与物资管理“1142”的工作思路、十项措施和五个加强,研究和部署省公司2018年采购与物资管理的工作。


会上王国金客观分析了采购与物资管理工作定位:“保供应、降成本、提质量”。在此定位的基础上,开展采购与物资管理要满足二个条件:一是规范,二是高效。从人员的角度讲,开展采购与物资管理需要做好三个方面工作:首先是廉政,二是能力,三是作风。从技术保障上讲,采购与物资管理应做好二方面的工作:一是程序设计,二是信息化。2017年,省公司采购与物资管理通过对标促进管理提升,综合指标对标在集团公司发电组24家单位年度排名中处于第9位,库存物资指标在集团发电组对标中处于第1位。

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王国金针对2018年采购与物资管理工作,提了省公司“2个准则、4项任务,5个着力”,即“245工作思路”。部署了采购与物资管理五个方面的重点工作:一是着力提升采购与物资管理水平;二是着力推进对标管理、精益化管理;三是着力实施“精品仓库”建设,为区域联储夯实基础;四是着力完善省级物资服务体系建设;五着力强化业务培训和队伍建设。


会议期间,还开展了业务学习。燃料物资部与各基层企业部门负责人、业务主管以问题为导向,针对采购与物资常见的68个问题和集团公司采购与物资管理检查出的36项共性问题逐一剖析研讨,提出了解决方案。


省公司本部相关部门负责人及省公司所管理的13家基层企业采购与物资管理工作分管领导、部门负责人及采购主管参加了会议。


2018-03-27

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